作者：便利店加盟 發(fā)布時間：2022-03-26 11:18 瀏覽次數(shù) :
疫情當(dāng)前，不乏這樣一種聲音，就是“實體經(jīng)濟(jì)不行了”。這自然不是空穴來風(fēng)，目之所及，事實確實如此。其實早在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，近些年實體店就節(jié)節(jié)敗退，或許這次疫情的爆發(fā)恰恰是實體店改進(jìn)的機會，如果沒有這次疫情，很多實體店在溫水煮青蛙的狀態(tài)下，遲早倒下或是必然。因此，我們可能需要重新審視實體店商業(yè)模式。首先強調(diào)的是實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在確實有困難，但永遠(yuǎn)不會消失，任何一個行業(yè)除非到絕跡，否則總會有人賺錢，同樣的生意同樣的實體店，不同的人做出來結(jié)果就不一樣。
宏觀層面，在今年的兩會上我們不斷聽到要振興實體經(jīng)濟(jì)的口號，實體興則百業(yè)興，這是亙古不變的道理。在互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)迎來高速發(fā)展之后，夯實實體才是現(xiàn)代化強國的立身之本。因此，我們不難理解上層對實體經(jīng)濟(jì)的決心，實體是國民經(jīng)濟(jì)的大腦和心臟，是核心系統(tǒng)，金融是血脈系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)是神經(jīng)系統(tǒng)，房地產(chǎn)是空間系統(tǒng)，每個商業(yè)都有其自己存在的必要性。
微觀方面，實體經(jīng)濟(jì)中我們以最常見的便利店為例，便利店這種業(yè)態(tài)最早起源于美國，隨后在日本得到飛速發(fā)展，在上世紀(jì)90年代才引入我國。相較于早期的各類雜貨店，作為消費者的我們瞬間被便利店所吸引，經(jīng)過這么些年發(fā)展，現(xiàn)如今的便利店越發(fā)專業(yè)，人們自然也更愿意選擇便利店消費。如此看來，在當(dāng)年引入便利店時，那些各類雜貨店老板是否會認(rèn)為實體店不行了呢？答案顯而易見。如果我們要追溯門店這種業(yè)態(tài)的由來，我們要了解商鋪的源由，商鋪由"市"演變而來，《說文解字》將"市"解釋為"集中交易之場所"，也就是今日之商鋪。在唐宋時期，商業(yè)經(jīng)濟(jì)之繁華達(dá)到頂峰。
回到當(dāng)下，近些年實體店被互聯(lián)網(wǎng)虐得體無完膚，然而我們細(xì)心地發(fā)現(xiàn)這樣一群人通過便利店這種實體店悶聲發(fā)大財。我們且不論如7-11這樣國際連鎖品牌，在有著便利店之都相稱的東莞，一家叫民尚的便利店在疫情時代卻連連捷報。我們細(xì)研之后發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式早已進(jìn)化，首先是門店形式，在不同的位置有著不同的形式，如寫字樓下定位為餐飲便利店、小區(qū)門口為生鮮便利店、學(xué)校附近為零食便利店等，真正做到以不變應(yīng)萬變，用各種姿態(tài)定位滿足不同的消費者。其次，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，他們早已布局自動售賣機和無人便利店，通過1家門店加多點鋪設(shè)售賣機實現(xiàn)線上線下、方位式覆蓋周邊片區(qū)消費者。在眾人感嘆實體經(jīng)濟(jì)之難時，唯民尚便利店一枝獨秀，從商業(yè)品結(jié)構(gòu)，到銷售渠道等各個細(xì)節(jié)進(jìn)化，以迎接未來多元化的業(yè)態(tài)形式。
由此可見，在任何時代都有困難的生意，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螒?yīng)變各種商業(yè)困難及變化，時代總是會眷顧那些埋頭苦干的人。天道酬勤，努力的人永遠(yuǎn)都在前進(jìn)的路上。
