作者：便利店加盟 發(fā)布時間：2022-05-05 15:01 瀏覽次數(shù) :
一、疫情影響經(jīng)濟現(xiàn)狀
疫情反復，經(jīng)濟承壓，企業(yè)更是處在生死存亡之際。由于多地采取疫情嚴格封控措施，多地經(jīng)濟嚴重受阻。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示其西安和揚州社會消費品零售額下降了30%以上，廣州和廈門其社會消費品零售額下降了5%-10%，交通擁堵指數(shù)和城際人員流通規(guī)模的明顯下降，尤其是旅游、娛樂、住宿和餐飲等，社零增速至今仍未回到疫情前水平。在疫情長態(tài)化，居民面臨的未來不確定性增加，即使短期收入沒有明顯減少，但是也會擔憂未來收入出現(xiàn)永久性減少，因此儲蓄需求增加，支出比例減少。與此同時，企業(yè)方面出現(xiàn)注銷量陡增現(xiàn)象，以餐飲為例，2021年注銷增長率達到驚人的65%，北京、上海、廣州、深圳等地注銷企業(yè)數(shù)量還在增長。
二、經(jīng)濟下行始于疫情前
如果單論GDP我們則一直處于不錯的水平，而拉出增速來看，其實在疫情前就出現(xiàn)增速放緩的情況。尤其是民企，在經(jīng)歷一輪一輪的互聯(lián)網(wǎng)沖擊，實體經(jīng)濟早已怨聲載道，苦不堪言，甚至出現(xiàn)制作業(yè)的加工單價比十年前還低、工資卻是連連上漲的倒掛現(xiàn)象，大量的人才、技術涌入互聯(lián)網(wǎng)、金融等高回報行業(yè)。GDP增速自1970年以來，在2007年迎來最高增長點后，一路開始下滑。從原始資本積累的難易度來說，2010年以前相較于2010年之后要容易許多。
三、日本泡沫經(jīng)濟
大勢所趨，我們是否束手無策呢？難道真要躺平于當下？
自然不是，我們嘗試著從鄰國找找答案。首先我們目前有著共同的問題包括但不限于有：新生人口放緩、年輕人更樂于躺平、底層百姓越難跨越階層等等。關鍵在于日本上個世紀80年代后期的經(jīng)濟泡沫破滅，到1990至1996年，日本破產(chǎn)企業(yè)年均高達一萬四千家。如何避免成為經(jīng)濟危機的炮灰，如何穿梭經(jīng)濟危機周期是我們當前急需研究的主題。
四、崛起于日本泡沫經(jīng)濟的企業(yè)
在人們一致認為日本消失的20年里，我們還是能看到崛起于此時段的企業(yè)，拿零售業(yè)來說，7-11、全家、羅森等連鎖便利店，山田、BIC CAMERA等電器連鎖店，還有優(yōu)衣庫、NITORI、無印良品等服裝和家居用品連鎖店，都是在90年代以后走上了發(fā)展的快速路。這些企業(yè)的共同點就是在國民收入持續(xù)下降的大背景下，通過提升企業(yè)經(jīng)營能力，在保證品質(zhì)不變的前提下，大幅度壓縮成本， 做到了讓消費者花更少的錢，卻可以享受過去有錢時才能享受的高品質(zhì)生活。用我們的話來說：質(zhì)優(yōu)價廉是當下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、危機帶來的反思
經(jīng)濟周期是正常現(xiàn)象，對于企業(yè)來說，頂住經(jīng)濟周期壓力，才能體現(xiàn)一個企業(yè)的真正本事。日本創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)多達五萬家，創(chuàng)業(yè)200年以上的企業(yè)總數(shù)多達三千家。稻盛和夫《在蕭條中飛躍的大智慧》著作中的六大應對策略：高收益、全員營銷、全力開發(fā)新產(chǎn)品、徹底削減成本、保持高生產(chǎn)率、構建良好的人際關系。更重要的一點是：不立于危墻之下，降低企業(yè)負債，企業(yè)的危機通常始于高負債。
六、零售業(yè)新星
民尚便利店始于2017年，在商業(yè)競爭如此激烈的當下，民尚便利店依然保持良好的增長、且開店成功率遠高于行業(yè)平均水平，得益于企業(yè)創(chuàng)始人的理念，企業(yè)發(fā)展哪怕慢一點沒關系，穩(wěn)才是關鍵，百年老店很遙遠，但每一天我們都離目標更近一點。經(jīng)濟下行，恰恰是我們的機會，才能讓我們在這場危機中鍛煉自己，民尚始終堅信自己也能成為崛起于經(jīng)濟危機的7-11，秉承“民眾崇尚，品質(zhì)生活”為基本原則，成為成為中國連鎖便利店的創(chuàng)優(yōu)知名品牌。
